人才理想
Talent concept
股票代码：002653.SZ
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人才为基，赋能成长
我们致力于发现和储蓄顶尖人才，通过引发人才的全身心投入，充分开释其工作潜能，为新宝GG医药集团的持久不变发展提供主题动力。
人才储蓄
构建覆盖研发、出产、营销、治理全链条的人才梯队，保险业务行稳致远。
效力激活
通过科学的治理机造，让每位人才的专业能力与价值得到最大化阐扬。
持久发展
以人才发展驱动企业战术落地，支持集团在医药健康领域的主题竞争力。
我们坚信
每一位员工都是公司最贵重的财富，并以此为主题构建人才治理理想
平正通明
平等赋能
双向信赖
尺度统一
成长共赢
人文关切
平正通明 平等赋能 双向信赖 尺度统一 成长共赢 人文关切
人才发展系统
在新宝GG，绩效治理与人才发展深度融合、统一规划，绩效治理系统的一系列运作，为员工的职业成长提供明确指引；人才发展系统则据此精准施策，通过多种蹊径持续提升员工的工作能力与素养。
资源保险
为员工提供覆盖全职业周期的专业培训。
公司始终将员工成长放在沉要地位，不休美满人才造就机造，为员工提供覆盖全职业周期的专业培训、矫捷多样的岗位轮岗、富有挑战的项目实际等多元成长机遇，助力每一位员工实现更好的职业发展。
年度复盘
更新发展打算,结合绩效了局匹配资源与激励。
凭据绩效了局进行年度复盘，针对性匹配资源（如培训、工具）与激励（如奖金、提升）。高绩效者获得应有回报，潜力者得到助扶，形成“复盘—打算—资源—激励”关环，驱动组织与人才持续进化。
过程领导
通过绩效回首与沟通,实时校准发展蹊径。
在绩效周期内定期进行回首与双向沟通，通过实时反馈发现执行误差，援手员工校准发展蹊径、优化行动战术，从而预防指标偏离，确保每一步都朝着预期成就稳步推动。
指标牵引
以幼我工作指标为起点,明确发展方向。
以幼我工作指标为起点，为每位员工明确发展方向。将长远愿景拆解为可执行的阶段性工作，使日常工作始终萦绕主题价值发展，从而引发内涵动力，确保个别致力与组织战术同频共振。
与优良者相遇，与奋斗者同业
参与新宝GG，共成长，共卓越
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